安康新聞網(wǎng)訊（通訊員 吳遠(yuǎn)坤） 漢陰縣針對“四支隊(duì)伍” 職責(zé)不清、作用發(fā)揮不充分等問題，創(chuàng)新建立以“三色管理”、考勤“四統(tǒng)一”、“十條措施”為主要內(nèi)容的“3410”管理模式，管好用好“四支隊(duì)伍”。
建立“三色”管理機(jī)制�？h委組織部出臺《駐村幫扶工作隊(duì)“紅黃綠”管理辦法》，實(shí)行“四支隊(duì)伍”“紅黃綠”三色管理。對能完成駐村幫扶任務(wù)的用“綠色”標(biāo)注，對履行職責(zé)任務(wù)存在一定問題的用“黃色”標(biāo)注，對累計(jì)出現(xiàn)三次“黃色”的用“紅色”標(biāo)注�？h駐村幫扶領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月對標(biāo)注為“黃”色管理對象進(jìn)行集中分析研判，提出整改要求，幫助整改提升；鎮(zhèn)黨委對標(biāo)注為“黃”色的管理對象進(jìn)行重點(diǎn)管理；對累計(jì)兩次標(biāo)注為“黃”色的管理對象，予以談話誡勉；對累計(jì)三次標(biāo)注為“黃”色的管理對象，移交縣紀(jì)委監(jiān)委追責(zé)問責(zé)，改為“紅”色標(biāo)注，召回另行選派。“紅黃綠”管理情況作為駐村干部平時(shí)考核的重要依據(jù)，作為評先樹模、提拔任用的重要參考，并存入個(gè)人檔案。
實(shí)行考勤“四統(tǒng)一”。建立工作日志制度，第一書記和駐村工作隊(duì)員每天如實(shí)填寫《工作日志》，認(rèn)真記錄駐村幫扶工作開展情況。鎮(zhèn)黨委每月對第一書記和駐村工作隊(duì)員工作情況進(jìn)行評定�？h委組織部不定期對《工作日志》進(jìn)行檢查抽查。建立書面簽到制度，村黨支部建立日常考勤臺賬，每天記錄“四支隊(duì)伍”出勤情況，作為“四支隊(duì)伍”考勤認(rèn)定的重要依據(jù)。建立“釘釘”打卡制度，第一書記、駐村工作隊(duì)員加入“釘釘”考勤管理平臺，每天網(wǎng)絡(luò)簽到，如實(shí)記錄出勤情況。建立考勤認(rèn)定制度，鎮(zhèn)黨委每月將核準(zhǔn)的考勤登記表報(bào)縣駐村工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案，并作為落實(shí)保障措施的重要依據(jù)。這四項(xiàng)制度互為一體，相互印證，確保“四支隊(duì)伍”考勤嚴(yán)格、管理到位。
明確十條措施�？h委組織部下發(fā)《關(guān)于整合脫貧攻堅(jiān)“四支隊(duì)伍”十條措施的通知》，明確配強(qiáng)駐村工作隊(duì)長、實(shí)行駐村工作隊(duì)長負(fù)責(zé)制、明確責(zé)任分工、落實(shí)重點(diǎn)任務(wù)、嚴(yán)格駐村隊(duì)員管理、實(shí)行月報(bào)告制度、建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制、建立工作例會制度、建立考核評價(jià)制度、堅(jiān)持協(xié)同管理等十條措施。要求駐村工作隊(duì)長統(tǒng)籌管理“四支隊(duì)伍”，對“四支隊(duì)伍”進(jìn)行合理分工，每周組織召開駐村工作例會，安排部署本村脫貧攻堅(jiān)工作；駐村工作隊(duì)長每月向鎮(zhèn)黨委匯報(bào)一次工作，縣駐村工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月通報(bào)一次駐村情況。將本村脫貧攻堅(jiān)績效考核與駐村工作隊(duì)長、“四支隊(duì)伍”年度考核相掛鉤，作為“三項(xiàng)機(jī)制”運(yùn)用的重要依據(jù)。
