本網(wǎng)訊（通訊員 呂曉紅）白河縣堅持以科學(xué)分類為基礎(chǔ)、以精準(zhǔn)管理為重點(diǎn)、以作用發(fā)揮為目標(biāo)，積極推行黨員精準(zhǔn)分類管理模式，通過精準(zhǔn)畫像、差異施策、目標(biāo)引導(dǎo)，有效增強(qiáng)廣大黨員的身份意識、責(zé)任意識，提升黨員隊伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
精準(zhǔn)畫像，“五型分類”筑牢管理根基。從源頭入手，對全縣黨員隊伍狀況進(jìn)行全域摸排、精準(zhǔn)識別，全面掌握黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、國有企業(yè)、非公經(jīng)濟(jì)組織和社會組織、農(nóng)村、社區(qū)、離退休干部職工等領(lǐng)域9633名黨員的基本情況、職業(yè)特點(diǎn)、流動狀況、生活狀態(tài)和思想動態(tài)，建立清晰完備的黨員信息臺賬，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時更新、組織關(guān)系無縫銜接，確保底數(shù)清、情況明。在此基礎(chǔ)上，突破單一領(lǐng)域界限，進(jìn)一步根據(jù)黨員個體實(shí)際狀態(tài)進(jìn)行精準(zhǔn)畫像，差異化區(qū)分出在職黨員、無職黨員、流動黨員、老弱困難黨員、后進(jìn)黨員5種不同類型，構(gòu)建起“領(lǐng)域+類型”的立體化、精細(xì)化分類體系，為實(shí)施精準(zhǔn)管理奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
靶向施策，“五式管理”實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)滴灌。針對不同類別黨員的特點(diǎn)和實(shí)際，量身定制管理措施，確保管理精準(zhǔn)有效。對在職黨員實(shí)行“目標(biāo)式”管理，重點(diǎn)推行“承諾+踐諾+評諾”，評議結(jié)果與評優(yōu)評先、績效考核直接掛鉤。對無職黨員實(shí)行“設(shè)崗式”管理，按照“按需設(shè)崗、以崗定責(zé)”原則，在農(nóng)村、社區(qū)設(shè)置農(nóng)技推廣崗、文明新風(fēng)崗等十余類崗位，讓無職黨員有崗有責(zé)、履職盡責(zé)。對流動黨員實(shí)行“跟蹤式”管理，開展“三訪三找”行動，建立3個流動黨員黨支部，建立健全流動黨員報告、登記等制度，569名流動黨員全部納入黨組織管理。對老弱困難黨員實(shí)行“關(guān)懷式”管理，建立“一對一”或“多對一”結(jié)對幫扶制度，每年集中開展走訪慰問不少于3次。對后進(jìn)黨員實(shí)行“幫教式”管理，由支部委員或優(yōu)秀黨員骨干結(jié)對幫帶，通過制定轉(zhuǎn)化方案等方式進(jìn)行教育幫扶，促其改進(jìn)提升。
目標(biāo)導(dǎo)向，“五有目標(biāo)”激發(fā)先鋒動能。以“五有”為目標(biāo)，系統(tǒng)引導(dǎo)各類黨員發(fā)揮作用，推動黨員從“被動管理”轉(zhuǎn)向“主動作為”。通過“有責(zé)”引導(dǎo)，在職黨員在鄉(xiāng)村振興、項目建設(shè)、企業(yè)服務(wù)等一線擔(dān)當(dāng)作為，辦理實(shí)事好事287件，集中開展志愿服務(wù)活動280余次。通過“有崗”推動，無職黨員成為鄉(xiāng)村振興、基層治理生力軍，在防汛救災(zāi)、矛盾化解等工作中積極作為、爭先出動，有效補(bǔ)充基層服務(wù)力量。通過“有家”服務(wù)，增強(qiáng)流動黨員歸屬感，近年來累計為家鄉(xiāng)引進(jìn)產(chǎn)業(yè)項目18個，提供就業(yè)信息2000余條，真正實(shí)現(xiàn)“離鄉(xiāng)不離黨、興業(yè)又興村”。通過“有盼”關(guān)懷，提升老弱黨員組織歸屬感，收到各類建言110條。通過“有勁”幫扶，幫助后進(jìn)黨員認(rèn)識差距、改正不足、激發(fā)動力，逐步成長為白河發(fā)展建設(shè)的積極力量。
